一提培训，大家都会想到去参加个班，去听个课，但是在我看来，最为持久的培训莫过于企业内部相互交流式的培训。当然二者各有利弊，前者可以使得受训者打开思路，开阔眼界，提高自己看不到、想不到或体会不到的东西，但是如果想让这个培训持久下去，必须借助企业内部不断的交流式培训。

　　很多时候，在参加完一个培训之中、之后都会精神亢奋，感觉学到很多东西，但是当培训过了一段时间之后，这种培训所带来的效果就会随着时间一点一点的流失，在一大段时间过去之后，会感觉以前的培训毫无用处。这个时候，就需要企业不断组织内部的具有持久的内部交流培训，可以是部门与部门之间，不同岗位之间相互间交叉培训，比如让业务部的精英给技术部的人做个培训，业务人员锻炼了自我，技术部的人员也学到了更多东西，同时这种学到的东西会帮助两个部门或两个角色更加熟悉企业内部流程而促进企业发展。

　　创办初期的企业采用内部交流式培训最为适用，一方面成本很低，另一个方面也能够持久下去，最关键的是企业内部员工通过相互间交流提高了自己，一般来看，中小企业每年可以根据自身情况每年组织不低于2次，不高于4次的外部培训，同时制定一套切实可行的内部培训计划，以内部培训来消化外部培训，以外部培训带动内部培训，从而促使各个方面的提高和进步。内部培训每次不用过多时间，每周1、2次，每次2小时足矣。培训可以是各式各样，无论技能培训、技巧培训、文化培训均可，换句话说，只要企业内部某一个部分需要，就可以针对这种需要组织相关培训。据我多年的企业经验，企业内部对于不断自我的提高是有源源不断的渴望的，销售人员想要学习到更多技能方面的东西来武装自己，反之技术相关部门通过业务部的培训也能打开思路，更好的为技术工作服务。每个人进入自己固定的工作岗位往往是枯燥的，而通过此类内部交流时培训更能使得不同岗位乃至公司活跃起来，每个人进入公司除了能拿到应的的薪水之外，更希望能够提高、能够提升自己，除了公司组织外部培训之外，内部培训是企业的不二之选，而且“物美价廉”！

　　古语说，或到来学到来，面对现在信息爆炸的年代，有计划的内部培训能够帮助员工、帮助企业不断的深化再学习的这个要素，员工能够再学习，企业能够再学习，才能不断的提高，不断进步。